2020年《金融控股公司监督办理试行方法》（下称《金控方法》）的发布，明晰了金融控股公司的界说，关于整理控股以及实践控股金融安排的架构系统、本钱合规及本钱足够、防备躲藏和危险感染、完善办理准则和认识等内容有了更明晰的要求。中国人民银行、银保监会、财政部、国资委连续宣布监管要求和辅导定见，对金控公司可复用的根底才能、危险管控才能、一致运营服务才能等提出更高要求，一起屡次提出了数字化赋能在金控办理系统建造中的重要性。
在银行、稳妥、证券、信任等专业金融安排面对市场化剧烈竞赛和事务展开的压力，纷繁使用新式科技推进降本增效、寻求新的事务方法、展开协作生态的趋势下，金控公司必定需求紧贴所控管企业展开，环绕数字经济和数字技能加强办理和辅导，整合金融资源，更好地增强金融为实体经济服务的才能。
《金控方法》弥补了金控公司监管上的空缺，金控公司将走向专业化、规范化的展开路途。从现在来看，大多数金控公司因为树立时刻短，人员与资源投入需求必定时刻协同，信息化需求高且根底相对单薄，急需从顶层规划到落地完成全面加强，稳步推进数字办理系统的建造。
自《金控方法》发布，中国人民银行已受理5家公司的金控车牌请求， 并同意了两张车牌。两家获批安排代表了两种不同的金控公司树立方法。其间，某大型归纳金融集团是“金控子公司方法”，即在集团内部新设一家公司，将其金融安排的股权划转来进行会集一致办理，以此来阻隔实业事务，防备危险穿插感染。某当地金控选用的是“金控集团方法”，即当金融财物占集团并表总财物的85%以上，全体来新设金控公司进行运营办理。
树立金融控股公司，有利于防备危险在实业和金融之间穿插感染，有利于完成金融事务会集一致办理，有利于促进事务规范可持续展开。现在来看，全国很多金融出资途径，其旗下触及银行、券商、信任、基金等多张金融车牌，具有请求金控车牌的条件和规划，未来国内有望诞生多个金控公司。
除了已获牌金控公司，其他带有办理特征的集团安排也在稳步展开，在活跃进行车牌请求的一起，不断强化科技才能建造，以进步运营办理水平。因为资源禀赋、管控方法、展开定位不尽相同，金控公司数字化建造的方法也存在差异。安永经过详细调研后，发现现在金控公司数字化转型出现以下三大特征：由集团引领和协同数字化建造，针对要点范畴优先赋能打破，系统化构建数字根底设施。
我国一些集团企业在长时间展开过程中经过出资并购等方法，逐渐进入持牌金融事务，构成了多元的金融系统和金融控股集团。这些集团型金控全体实力强，对部属公司办理力度大，其数字化建造出现出“集团自上而下引导、子公司结合本身事务展开参加”的方法。
例如，某大型金融控股集团在集团金控层面大力推进五大途径建造，包含其办理驾驶舱途径、数字化作业途径、财政办理途径、人力办理途径、危险办理途径，推进会集式办理系统。各子公司依照集团的一致要求，建造、完善相应系统途径，完成和集团途径的打通对接。经过五大途径的打造，该集团推进数字化运营办理的上通下达，坚持连贯性，以协同下降金融危险。
金控公司的数字化建造是系统性工程，需求考量全体推进与要点打破相结合的建造思路，以监管有明晰要求的危险、财政等途径作为要点范畴，会集力量先行建造，树立规范和标杆，以点带面拉动金控全系统统的建造。
例如，某当地金控针对其触及的工业和出资特征事务的定位，优先建造了危险办理系统，支撑首要子公司的存量债务事务、股权出资事务、担保事务、新增事务的填写及批量导入功用，一起添加第三方数据接入，丰厚数据维度，树立危险评价和预警建模，进步危险办理的前瞻性和全面性；并在后续不断完善危险办理系统的一起，推进财政途径、作业同享途径等中心途径建造，构建金控办理系统的中心。
专业子公司的数字化建造和转型具有必定共性，将包含大数据途径、云途径等类似且必要的“技能基建”。作为数字化转型的要点，金控为子公司供给一致的底层技能支撑和规范，以便于供给更多的技能支撑、技能沟通以及必要的办理与审阅。
例如，某抢先的金控公司不断推进大数据途径建造，将各事务线数据一致地进行整理和规整，在充沛满意彼此阻隔的合规要求下，完成规范化的数据办理；凭借实践经历、技能堆集、信息科技人才队伍，为专业子公司供给云搬迁、人工智能和大数据使用建造的支撑。
安永近年来参加各类金融企业、金控公司沟通和项目协作，总结发现金控公司数字化建造需求要点重视监管关于数字化转型的要求，重视金控公司旗下子公司的协同要求，以及金控本身展开定位的要求，将以上三点作为金控数字化转型展开的起点。
国资委《关于加速推进国有企业数字化转型作业的告诉》要求国有企业要从技能、办理、数据、安全四个方面加强对标，夯实数字化转型根底；从产品、出产运营、用户服务、工业系统四个方面系统推进数字化转型；探究构建习惯企业事务特征和展开需求的“数据中台”“事务中台”等新式IT架构方法。金控公司可建造灵敏高效可复用的新一代数字技能根底设施，加速构成集团级数字技能赋能途径，供给一体化根底设施与服务。
中国人民银行《金融科技展开规划（2022—2025年）》强调了“数据”在金融科技展开中的重要位置，将数字元素注入金融服务全流程，将数字思想贯穿事务运营全链条，重视金融立异的科技驱动和数据赋能。金控公司需加强金融数据要素使用，重视数据财物办理和数据途径建造。
银保监会《关于银职业稳妥业数字化转型的辅导定见》要求企业结合本身事务强项进行数字化转型，夯实数字化转型的技能根底与数据根底。在此布景下，金控公司应加强对子公司数字化转型的辅导和赋能，加强技能才能在金控公司各子公司之间互通同享，构建事务协同立异机制。
除了监管安排关于数字化建造的要求，金融企业本身也迫切希望可以复用金控内部资源，进行事务场景、客户资源、技能资源等方面的协同，构成合力。
在事务场景协同方面，如树立“金融+工业”供应链金融，打造“上通+下贷”和“线上+线下”全工业链，满意各板块企业金融需求；在客户资源协同方面，为客户供给一站式理财产品、日子消费等服务；在根底资源同享方面，可以使用底层技能如AI技能、云资源、数据途径才能同享复用；在使用处径同享方面，如舆情监控、危险预警、财政剖析等复用性强的系统，可在金控牵头下共建同享。
一起，金控公司需求进步本身关于部属企业的办理才能。安永以为，金控公司的办理应该要点重视四大方面：运营办理、流程办理、危险办理、安全办理。
在运营办理方面，子公司立异事务改变更频频，金控公司对子公司的运营办理需应时而变，在不影响子公司事务展开的前提下，经过数据完成运营办理穿透；在流程办理方面，子公司数字化运营与流程建造进展加速，金控公司需求进步本身流程的数字化水平，完成上下对接打通；在危险办理方面，不同业态面对的危险类型杂乱多样，金控公司需求进步对子公司传统及立异事务危险的辨认才能，全面计量危险会集程度和危险敞口，进步全体危险处置才能；在安全办理方面，金控公司需求从全体视角树立安全办理系统准则，定时进行检查和演练测验。
纵观国际上的金融控股公司，首要可分为“朴实型”和“事业型”两种运营方法。朴实型金融控股公司在美国和日本比较盛行，金融控股母公司经过树立子公司或许控股公司的方法直接展开详细金融事务。英国和欧洲大陆地区则多以事业型金融控股公司为主，金融控股母公司往往为万能银行，一方面可直接从事全方位的金融事务，另一方面，金融控股母公司往往还会一起控股或参股多类金融公司。
与事业型金控方法比较，朴实型金控方法因为母公司和子公司之间不存在或很少存在事务来往，单个子公司的金融危险在金融控股集团内部的延伸可以得到必定程度的约束。现在我国金融控股公司首要的运营方法首要倾向于朴实型。
在该种方法定位下，金融控股公司需求结合集团展开战略和部属管控金融专业子公司的事务特征，进一步明晰本身的战略方针和才能要求。安永洞悉发现职业界金控公司三种展开方法和相应的数字化要求。
金控公司需求结合集团战略方向以及部属金融安排事务特征，明晰定位和才能要求。安永洞悉发现职业界金控公司三种展开方法和相应的数字化要求：
“办理者型”金控对控管企业的事务运营、财政、危险、人力做一致办理。其数字化转型偏重办理系统的建造，包含运营办理途径、财政途径、人力办理途径建造，完成关于要点范畴的贯穿办理。
“协同者型”金控在展开过程中更偏重对控管企业资源的整合与协同。其数字化转型愈加重视一致协同途径建造，完成一致的运营服务、数据财物办理等。
“辅导者型”金控在数字化转型过程中扮演着引领事务转型的人物。其统筹才能愈加显着，数字化建造愈加根据要点事务场景的打造，进行金控公司统筹视角下的事务拓宽和配套系统建造。
安永金融科技与立异服务团队“金控公司数字化转型解决计划”，掩盖数字化转型顶层规划、事务方法规划、数据途径规划建造、数字化转型安排机制规划等一整套端到端落当地案，协同生态圈系统施行商同伴，帮忙金控公司数字化建造从“海市蜃楼”到“兢兢业业”。
安永数字化金控解决计划自上而下，从数字化战略层下手，帮忙规划金控公司的展开战略，从战略的高度明晰数字化转型方针和方向，拟定建造蓝图。
在事务规划层，计划结合金控公司的资源禀赋，构成产融结合、融融结合的事务场景规划和立异点，以事务引领，别离构建归纳的金融服务才能和管控才能两大系统，包含构建一体化产品组合工厂，打造集团一致客户视图，完善全途径生态对接，优化运营同享服务协同，以及中心财政、风控、人力、审计等办理途径的数智化晋级和建造。
在安排架构层，计划规划合适数字运营的安排和机制，推进人才培养，以激励机制招引新事务、事务技能复合型、数字科技等人才，依托科技优化流程机制，推进流程革新。
在根底支撑层，计划逐渐引进云核算、大数据、人工智能等先进技能使用，搭起坚实的底层架构、数据仓库、中台、使用架构以支撑数字运营的要求。计划通常会帮忙树立转型作业室类型的部分，端到端统筹各个层面的作业，合理协谐和分配资源，使得转型推进得更稳健、有序、危险可控。
在安永数字化金控解决计划中，咱们以为，财政、危险、数据在当时金控公司数字化转型中应该分外遭到重视。
才智财政解决计划突出了财政办理的全面数字化，包含预算办理、本钱办理、财物负债办理、司库办理、相关买卖、授信办理、并表办理等功用。计划经过凭据级数据汇总，构建财政数据集市，完成一键并表和多维度下钻剖析；经过财政穿透式办理，完成“业”（子公司事务数据）-“财”（子公司财政数据）-“财”（集团财政数据）贯穿，支撑盈余猜测等智能办理，推进业财一体化的办理方法，进步运营才能。
才智危险办理计划帮忙金控公司打造全面危险办理系统，包含流动性危险、操作危险、名誉危险等危险在集团层面的一致办理。计划以数据驱动、智能剖析的手法，进步事前危险计量辨认、事中危险监测和过后危险评价缓释的系统化支撑才能，打造危险地图，以直观的方法完成各事务条线和专业子公司的危险情况的可视化展现。
数据途径建造计划是一套包含数据办理系统建造、数据架构建造、数据剖析使用系统建造等在内的完好数据计划。要点在于经过数据办理完成数据规范的一致办理，进步数据的可用性，以大数据、人工智能技能加强对数据的剖析发掘与使用，以数据驱动更深化的事务洞悉，助力运营进步和事务协同；与此一起强化对数据的安全与合规办理，一致规范，有利于集团进行内部检查。
适应金融革新与立异年代展开，安永在亚太区组建了金融科技与立异服务团队，团队成员既具有长时间事务咨询经历，又深刻理解现阶段的科技使用与展开方向；在长时间专业的职业洞悉的根底上，运用最合适的科技，面向最有价值的事务场景打造立异解决计划，赋能企业事务展开与精细化办理，助力客户构成金融大生态。
本文是为供给一般信息的用处所编撰，并非旨在成为可依靠的管帐、税务、法令或其他专业定见。请向您的参谋获取详细定见。回来搜狐，检查更多