中国网财经3月31日讯(记者 蔺壮壮) 昨日，农业银行发布2022年年度陈述。到陈述期末，农业银行总财物达33.9万亿元。借款总额19.8万亿元，新增2.59万亿元，增速15.1%。全口径客户存款余额达28.2万亿元，新增4.2万亿元，增速17.7%。全年完成净利润2587亿元，增速6.9%。均匀总财物报答率(ROAA)0.82%，加权均匀净财物收益率(ROAE)11.28%。
今天，农业银行举办2022年度成绩发布会。农业银行行长付万军等携高管层到会，逐个回应盈余才能、服务村庄复兴、数字化转型等备受商场关心问题。
2022年，农业银行完成运营收入7248.68亿元，同比增加0.7%，完成归属于母公司股东的净利润2591.40亿元，同比增加7.4%。农业银行行长付万军表明，上述运营成绩获得统筹平衡服务实体经济、减费让利、危险防控以及与盈余增加之间的联系。展望2023年，付万军以为，本年银职业面对经济开展环境整体向好，将活跃掌握商场和消费的回暖机会，从量价协同、增收补短、清收挖潜和精细化办理等方面多措并重，全力拓宽增收途径，尽力坚持盈余水平整体健康，完成更好报答。
付万军表明，全年将有四方面要素驱动盈余增加。首先在财物规划方面，农业银行将继续加大对实体经济的支撑力度，坚持信贷投进的总量和债券出资总量安稳增加，结构精准发力，促进日均生息财物的安稳增加，一起在结构上不断进步信贷和债券等高息财物占比，大力拓宽个人信贷事务。
在息差方面，付万军称，受财物重定价等归纳要素的影响，估计一季度的息差将连续职业性的下行趋势。后续跟着经济的继续回暖，商场主体有用需求和消费将稳步上升，估计下行起伏将有所放缓，并逐渐企稳。尽力坚持息差处于合理区间。
在非息收入方面，公司端农业银行不断进步客户的归纳化金融服务才能；零售端经过在不同的周期装备愈加多元化的产品，安稳进步财富办理收入。发挥好集团多车牌、多元化的优势，来推进手续费和佣钱收入的稳健增加。一起紧盯股、债、汇方面价格动摇，优化出资组合战略，尽力进步其他非利息收入安稳性和贡献度。
在拨备计提方面，农业银行将继续加强信誉危险管控，实在反映危险，合理审慎地计提拨备，加大不良财物的清收力度，估计本年的信誉本钱将坚持根本安稳。
“打造服务村庄复兴领军银行”是农业银行银行两大定位之一。年报数据显现，到陈述期末，该行县域借款余额7.3万亿元，新增1.11万亿元，增速17.9%，增速高于农业银行全行借款增速2.8个百分点。县域存款余额10.8万亿元，新增1.38万亿元，增速14.7%。涉农借款余额5.53万亿元，新增7933亿元，增速16.8%。全国832个脱贫县借款余额1.69万亿元，增速15.4%；160个国家村庄复兴要点帮扶县借款余额3,149亿元，增速18.4%。
投进结构上，针对“三农”要点范畴，农业银行信贷投进提速上量。数据显现，陈述期末，农业银行在粮食要点范畴、村庄工业、村庄建造借款余额分别为2359亿元、1.39万亿元、1.56万亿元，增速分别为22.5%、22.4%、21.6%，显着高于全行和县域借款增速。水利借款投进1193亿元，借款余额4392亿元。
农业银行行长付万军在发布会上表明，农业银行上一年县域信贷的投进力度进一步加大一起，金融服务村庄复兴的覆盖面进一步进步、服务手法进一步丰厚。付万军进一步表明2023年，农业银行将打好“633”组合拳，力求完成新增县域借款打破一万亿元。
详细来看，“6”就是在稳固拓宽脱贫攻坚效果、粮食安全、村庄富民工业、和美新村建造、农业村庄绿色低碳开展、县域城乡交融6个范畴施行6个专项金融服务举动。第一个“3”是要抓好拓户拓面、金融立异、数字村庄工程3个工程；第二个“3”是构建和完善县域支行赋能、方针资源歪斜、信贷危险合规精细管控3项机制，将“三农”金融服务进步到新水平。
数字化转型近年来已成各家银行竞赛“主战场”。作为本身“三大战略”之一，农业银行近两年坚持以数据为主线施行“十大工程”来全力推进数字化转型。据付万军泄漏，2022年，农业银行“十大工程”现已根本完成了结构建造，要点范畴的数据运用才能显着进步。“本年咱们将进一步稳固数字化转型的效果，深化同享复用，并将依据事务和运营办理的需求拓宽新的运用范畴，不断地把数字化转型向纵深推进。”付万军在发布会上表明。
付万军进一步指出，一是继续强化“三农”范畴的数字化赋能。活跃推行“惠农网贷”纯线上作业形式，经过对接外部高质量的涉农数据来打造“总行通用+分行特征”的模型体系，为广阔的农户供给愈加速捷高效的全流程的线上化办贷服务。要继续布局涉农运用场景，依托“三资”办理途径、城镇办理途径，不断地拓宽涉农金融服务场景，进步“三农”范畴数字化服务水平。
二是加速打造线上线下一体化的运营形式来充分地发挥线上的流量资源和线下的网点资源的优势，从体系、准则、流程、数据等方面稳步推进掌银、移动营销PAD、超柜、长途银行等途径的贯穿，以数据作为枢纽，衔接线上线下两大运营阵地，构成两大阵地协同运营的新格局。
三是继续进步数据运用。完善数据根底建造，在推进新一代“数据湖”的根底途径建造，进一步进步数据的可得性和可用性，一起深化数据在精准营销、精细风控、精细化办理等要点范畴的运用，做好体系模型、产品东西的沉积固化和同享复用。
四是依托数字化为农行的底层运营赋能减负。加大金融科技手法的运用，切实为一线职工减轻工作压力，着力处理底层职工在体系运用中的痛点、堵点问题，进步工作功率、出产功率。