人力资源(HR)是社会各项资源中最要害的资源，是对企业发生严重影响的资源，向来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所注重。许多企业就非常注重人力资源的办理。人力资源装备便是指在详细的安排或企业中，为了进步作业效率、完成人力资源的最优化而实施的对安排或企业的人力资源进行科学、合理的装备。

　　HR(Human Resource)各大模块的作业各有侧要点，可是各大模块是紧密联系的，就像生物链相同，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR作业是一个有机的全体，各个环节的作业都必须到位，一起要根据不同的状况，不断地调整作业的要点，才干确保人力资源办理坚持良性运作，并支撑企业战略目标的终究完成。

　　人力资源办理六大模块之间彼此联接、彼此作用、彼此影响构成人力资源办理的有用系统。

　　人力资源规划：是人力资源办理起点，首要经过规划协助安排猜测估计未来的人员需求数量及基本素质构成；

　　招聘与装备：以人力资源规划为输入之一，处理安排人员装备、人岗匹配的问题；

　　绩效办理：是六大模块的中心，是其他各模块的首要输入，宗旨在于协助人、进步人，处理安排怎么用人的问题；

　　劳作联系办理：旨在办理人、裁人，协助企业构成合理化人力资源装备的有用循环。