10月23日，首届新年代人力资源办理立异与开展高端学术论坛在京举行。本次论坛由我国社会科学院大学、我国社会科学院财经战略研讨院与我国人事科学研讨院一起举行。
我国社会科学院大学副校长王新清表明，我国现已敞开全面建造我国特色社会主义现代化国家的新征途，咱们比历史上任何时期都愈加挨近完成中华民族巨大复兴的宏伟方针，也比历史上任何时期都愈加渴求人才。为完成咱们的奋斗方针，咱们有必要增强忧患认识，愈加注重人才培养准则建造，加速树立人才资源竞赛的优势。本次论坛不只是一个学术界的论坛，并且关于我国高等教育人才培养、办妥我国社会科学院大学都将供给重要的理论指导。
我国人事科学研讨院院长余兴安在致辞中充分肯定了人力资源办理研讨对推进办理实践及学术作业的奉献。他以为，无论是理论知道仍是作业实践，人力资源办理与被咱们称之为传统的、落后的劳作办理，人事办理的本质性不同并没有明晰表现出来，根底不牢的问题甚为杰出，需求花大力量去补足；现行的劳作法律准则、人力资源办理体系大体是根据工业革命以来构成的雇佣体系、劳作联系而建构的，但现在，规范劳作联系正面对松动，一些新的作业形状或作业形状正不断涌现，在此新形势下，人力资源办理的理论知道、逻辑体系及作业架构都面对革新。
我国社会科学院财经战略研讨院院长何德旭着重，充分发挥人的潜能和调动听的积极性，为现代经济和社会建造供给智力确保，这是新年代人力资源办理立异和开展的重要使命。他表明，此次论坛以“新年代人力资源办理立异与开展”为主题，既为人力资源办理理论供给新的研讨视角、研讨资料和研讨办法，也经过处理人力资源办理范畴的相关问题，完成人力资源办理理论指导人力资源办理实践、人力资源办理实践反应人力资源办理理论的学科建造方针，然后不断进步我国人力资源办理学科的学术水平缓影响力。
余兴安作了题为“新年代人才强国战略的意蕴”的陈述。他表明未来应清晰人才学在社会科学之林中的方位，厘清人才理论的逻辑体系，整理古今中外与人才问题相关的思维知道，构建人才研讨根底文献体系，然后打牢人才学研讨的根底，促进学科的久远开展。
我国人民大学公共办理学院刘昕教授表明，人力资源办理的数字化转型是要在人力资源办理的方法上产生思维性的改变。当时人力资源办理还未真实介入数据剖析和数据发掘层面，要将人力资源办理面向一个新高度，不只要运用现有技能手段，更重要的是促进人力资源办理的内涵转型，捉住人力资源办理数字化转型的本质，防止方式上所谓的数字化转型。
我国社会科学院大学商学院徐明教授说到，我国的人才思维承继开展了马克思主义人才理论，修养于我国几千年贤达人才理论，批判地吸收学习了西方人力资源理论的效果，构成了谨慎完善的理论体系以及战略管控、年代考量、德帅才资、知行合一、价值旨归、会聚英才等六大实践向度，构成了年代特征、问题导向、脚踏实地、与时俱进等四大理论品质，逐步清晰了人才主体、人才选任、人才开展、人才价值、人才环境等五大主题内容。
首都经济贸易大学计算学院任韬教授站在高质量开展的布景下，以产能利用率为视角，剖析了以物质的投入和产出为首要特征的我国首要制造业职业的劳作力错配问题。新年代要把立异摆在国家开展大局的中心方位，要大力开展高新企业，进步技能功率。一起，从经济效益方面来看，各职业调和绿色开展离不开出产要素的合理装备，以及出产过程的高效集约。
我国人事科学研讨院副院长、《我国人事科学》总编辑李建忠研讨员提出，新年代人力资源办理面对来自新环境、新要素、新方针、新技能、新规制的应战。人力资源办理在新年代应对应战、完成革新，应推进人力资源办理的战略转型；在价值链上完成价值指向的调整，促进价值权衡；转化人力资源办理人物和功用；推进安排革新，促进人力资源办理扁平化、去中心化，构建“前台+中台+后台”的安排方式；运用人工智能技能，实施数字化办理，促进人才、使命、才能、资源协同。
北京信息科技大学经济办理学院葛新权教授提出了常识办理视角下人力资源办理和相等办理的思维。相等办理的中心是责任链，以常识立异与常识服务优化责权利联系，外表是责，内涵是权和利的匹配。相等办理的方针是在企业中经过树立职工人人相等的理念，发明杰出的、同享常识的、调和的文化氛围与环境，以维护每一位职工的参加认识，激起每一位职工的积极性和发明性，促进常识的发明、分配、交流、运用，完成常识同享，进步企业办理的才能与水平，完成企业的方针。
首都经济贸易大学劳作经济学院院长冯喜良教授表明，新年代同享经济、同享渠道等灵敏用工方式越来越多样化，新式的作业方式带来新式的灵敏用工，传统雇佣方式也在逐步向灵敏化开展。灵敏雇佣的方式将来会越来越多，并逐步被固化下来。跟着新技能的开展，自在雇佣灵敏用工会逐步添加。企业应该和政府、工会等主体严密协同起来。
北京师范大学政府办理学院王建民教授提出，要想聚全国英才而用之，一是要以战略方针为导向，需求主体自主决议计划，使商场规矩服务于人才办理；二是进步人才点评、人才立异才能和人才开展潜力；三是在海外战略人力资源的密集区树立实体或虚拟作业的渠道，以获取高价值的人力资本；四是为引进到国内的战略人力资源供给具有全球竞赛力的作业生活条件和职业生涯开展环境。